教育は点ではなく、線でつなぐもの 人材育成において重要なのは、全員一律の教育ではなく、”その時、その人に必要な成長機会”を提供すること。 TIMELUXの教育は、”育成の連鎖により強い組織と組織の進化を生み出す”という考えの下、入社前の内定者から、企業を牽引する経営幹部まで、各社の状況と成長に合わせ、階層に応じた最適な学びを設計し、科学的かつ効果的な手段で定着を図ります。
1.内定者教育：未来の仲間へ、最初の「期待」を届ける時間。 ・社会人マインドセット ・仕事理解とビジネススキル理解 ・同期理解とチーム意識の醸成 2.新入社員教育：ビジネスの世界への”はじめの一歩”を確実に。 ・実践的ビジネスマナーと報連相 ・仕事の進め方・PDCA・OODA・利益意識 ・組織人としての行動原則と疑似体験(体験学習)を通じた組織理解 3.入社年次教育(1〜3年目)「できること」から「任せられる人材」へ。 ・業務の自立・主体性強化 ・対人対応力・チーム貢献力 ・キャリアの中間点を見据えた成長支援 4.若手社員教育：自分の強みを武器に、組織で存在感を発揮する。 ・ロジカルシンキング・課題解決力 ・信頼される対話力と巻き込み力 ・自己成長のための習慣化 5.中堅社員教育：チームの中核として、”支える力”を伸ばす。 ・後輩指導とOJTの実践 ・後輩指導とOJTの実践 ・組織貢献意識の醸成 6.初級管理職教育：現場と上層の橋渡しを担う、新任マネージャーの育成。 ・管理職の仕事、部下育成・評価・フィードバック ・チームマネジメントの基本 ・役割認識とリーダーシップ開発 7.上級管理職教育：戦略を動かすマネジメント力を、より強く。 ・戦略思考と経営視点(経営シミュレーション) ・組織変革の推進(組織開発の実践) ・リーダーシップの実践深化 8.経営幹部教育：会社の未来を描き、動かすリーダーへ。 ・パーパス経営とビジョン浸透 ・経営課題への意思決定 ・変革を導くリーダーシップ開発
