タイムルクスの人事制度の特徴は、“業績を上げるための人材育成の仕組み”であるということ。
人事制度は給与、賞与、昇進・昇格の処遇決定をするためだけの道具ではありません。
『経営はビジョン実現のために経営計画と事業を作りを行う。
社員は『ビジョンと自分自身のキャリアイメージをすり合わせ、仕事の中で成長する』
組織を活性化させ、人材が成長する、そのメカニズムを司る日常を変える道具でもあります。
高めることを目的としています。
人事制度(給与・評価制度)は、制度３割、運用７割とも言われ、評価運用の如何によって成否が分かれます。
タイムルクスは、評価制度の効果的運用から定着までご一緒いたします。
組織におけるグループあるいは個々のメンバーが、各々の職務(タスク)において作業目標を具体的に設定し、
それに対する達成度合いで評価を決める制度です。
設定した目標を、一定期間後の成果を評価することを通して、組織の目標達成に寄与するとともに、メンバーの仕事に対する動機づけを高めることを目的としています。
現状の調査分析後、課題を浮き彫りにしてから教育研修プログラムを構築。
経営改革や業績アップ目標などを設定し、実践、定着化を促しパフォーマンスを高めることを目的とした独自教育プログラムを提供しております。
教育研修プログラムには目的別からパッケージ教材の提供まで、多彩なメソッドをラインナップ。
すべてが学術的な裏付けの上に成り立つオリジナルプログラムです。
